【川财研究】从“天、地、人、赛、球、器”六个维度，寻找体育产业“独角兽”

宏观策略

从“天、地、人、赛、球、器”六个维度，寻找体育产业“独角兽”。1、政策红利+消费升级+移动互联，体育产业在资本推动下实现“暴力崛起”；2、目前按照各地体育主管部门的规划，到2025年中国体育产业总规模将达到7万亿元，远超49号文5万亿元（年复合增长率20%）的目标；3、中国体育产业的结构亦将发生变化，体育用品占体育产业的比重超过80%，而体育服务业仅占20%，相比美国体育服务业57%的比重，空间巨大。我们建议从“天（传媒、营销）、地（场馆运营）、人（社群）、赛（赛事）、球（细分运动项目）、器（体育用品）”六个维度，寻找中国10亿美金市值以上的体育公司。

行业公司

卫星新的商业模式—采用众包的形式做开源卫星。科创航天希望将卫星做成开源，第一颗开源卫星命名“科星一号”，其代码、图纸、工艺流程等一切设计资料，大众不仅可以免费下载使用，还可以参与到研发过程中。之所以愿意将卫星技术开源，一是因为科创航天的目标在于搭建自己的卫星通信及服务平台，未来能够出售成品的卫星平台，相比于卫星制造及发射服务，这部分的商业价值更大。二是因为卫星多数是商业用户，很在乎产品质量，为了稳定和可靠性，会购买有品质的卫星，如果能够做出性价比高的民营卫星品牌，科创航天依然会有竞争力。更重要的是，开源卫星计划中使用到的各项技术，比如姿态调节技术，对于下一步将要实现的月球探测器、星际探测器项目，起到不可替代的奠基作用。而这也是科创航天未来的发展方向之一。开源的方式，则会加速技术累计的过程。科创航天原先做了十年航天社区的论坛，积累了大量航天爱好者用户，未来会由这些用户众包完成下行基站的建设，提升测控覆盖率及通信下行带宽，虽然这个带来的商业价值还有待论证。制约这个项目发展的关键因素包括发射资源，团队目前还在努力获取这一资源。